方晟敏銳地問：“怎么界定做手腳的性質(zhì)？譬如突擊發(fā)獎金，一百萬與一個億是一碼事嗎？再譬如把優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)藏匿到剝離企業(yè)卻不記入大賬，日后想搞什么名堂？作為改制領導小組成員，我們不能坐視違規(guī)違紀行為的發(fā)生卻不管，那叫‘帶病改制’，將來要被清算、追究領導小組責任的！”

被方晟說得發(fā)呆，張犖健閉口不，王臺試探道：

“要不以領導小組名義發(fā)個通知，要求集團按審計報告所列問題進行整改，等整改到位后才能進行實質(zhì)操作？”

“我不太相信策規(guī)事務所的公信力！”方晟直截了當?shù)?，“我建議從京都五大會計事務所中聘請一家進行復審，爭取六月底前結(jié)束，這樣不耽誤改制進程?！?

年報審計不過一個月，復審時間方晟卻給出兩個月，毫無疑問準備大動干戈徹底清查！

張犖健臉有點發(fā)白，沉聲道：“方書計，我希望能尊重一下集團高管層和中層干部的感受！一直以來市區(qū)兩級黨委正府因為明峰同志被問責壓力很大，這方面情況我沒說過。其實集團方面日子也不好過，京都、省、市、區(qū)以及內(nèi)部惡評如潮，所有矛盾都指向集團管理和歷史糾葛，去年至今各層次干部們沒日沒夜下沉到基層車間工組，累倒累病的就有七八十人，只是在宣傳方面集團處于相對弱勢，再說也沒有申辯的理由，必須默默承受各方指責唾罵的同時做好本職工作……”

“理解犖健，也理解集團，不想可知這段日子高管層帶頭做了相當務實的工作，”方晟道，“好的方面要給予肯定和鼓勵，但不足的方面要指出來及時改正，功不能抵過，這話對吧？”

張犖健還是搖頭：“以前我在固建重工時看到過審計報告，每年都是厚厚七八百頁紙羅列的問題上千條，換五大事務所復審恐怕翻倍吧？拿法律法規(guī)、規(guī)章制度去界定操作，固建重工這么大的攤子肯定錯誤百出，做企業(yè)、做實體都是如此，需要有一定容忍度的，方書計！”

王臺也幫著說話：“記得去年省領導說過，固建重工改制眼睛向前看，意思就是說不要在過去一些做法和錯誤上過多糾結(jié)……”

“改制以12月31日賬面數(shù)為基數(shù)，那么就得確保基數(shù)的準確性。萬丈高樓平地起，基石歪了斜了一切無從談起，”方晟認定的事也不可能輕易讓步，何況他認為打中對方七寸，“復審對事不對人，原則上不因此查處干部。私分小金庫就退回上繳單位賬戶，藏匿優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)就原渠道退回，突擊提干就取消任免決定……重在糾錯和夯實數(shù)據(jù)，而非掄起棍子打人?！?

從表情看張犖健顯然不同意，但方晟已經(jīng)說到這個地步似乎沒有反對的理由。王臺偷偷瞥了瞥他，道：

“五大所的風格很張揚，動輒上綱上線，能不能換……比如說省內(nèi)事務所，附近省份黃樹、三相也行，反正都是復查性質(zhì)費用肯定便宜不少？”

“我注重權(quán)威性，費用多少不是問題，不要貪圖便宜把事情辦得不倫不類，”方晟給王臺碰了個軟釘子，“請犖健先給集團吹吹風，當然改制領導小組開會我也要強調(diào)。復審不是紀委辦案，不要有太多顧慮，主要目的還是增強基數(shù)真實性，讓改制工作順利、圓滿地完成。我不希望大家千辛萬苦把工作做完，接踵而來的是沒完沒了的舉報、上訪、調(diào)查，那樣既是對固建重工不負責，也是對我們自己不負責！”

張犖健又施出軟抵擋的殺手锏，道：

“集團那邊忙得不可開交，恐怕一時半會兒抽不出人，回頭我跟尹榮同志協(xié)商是不是以策規(guī)事務所為主負責對接，集團財務部協(xié)助，做好年報審計的資料復審工作?！?

方晟要求對年報進行復審，張犖健偷換概念變成年報審計的復審。在省部級層面，絕大多數(shù)都在進行這種隔空較量，看似平淡無奇有時為一兩個詞或者詞的用法爭執(zhí)不下，實質(zhì)暗含控制與反控制，以及執(zhí)行力度、操作方向的大問題。

能說服正府兩位常委同意復審已是勝利，不宜逼迫過甚，體制內(nèi)通常我敬你一尺，你敬我一丈，并非東風壓倒西風的關系。

“明晚改制領導小組再碰一下，由我當眾宣布，不能讓犖健夾在中間為維，”方晟微笑道，“集團那邊有怨氣和不滿都沖我來。”

“不會的不會的，大家都能理解您的苦心。”張犖健客套道。

說到做到，第二天晚上——省市領導和集團高管恨透了每次都晚上開會，方晟的說辭是白天大家都很忙難得湊到一處，只能利用晚上時間。_k