?昨天三更已完成，這算新一天的）
熊文斌很快就正式提拔為市委副秘書長(zhǎng)兼任市委辦主任，原先的市委辦主任跟著吳海峰去人大任職了。
譚啟平下車伊始，也沒有輕舉妄動(dòng)的意思。除了熊文斌外，這段時(shí)間東華其他的人事調(diào)動(dòng)，他都極少摻入個(gè)人意見。
仿佛一切都照著既定的秩序在運(yùn)轉(zhuǎn)，倒也平息了譚啟平到任后東華會(huì)“大地震”的傳。
至于周明升任計(jì)委辦公室副主任的事，在東華根本就算不上什么波瀾。
楊海鵬的鵬海貿(mào)易也正式在梅溪鎮(zhèn)落戶，貸款也順利的辦了下來(lái)。
鋼廠的生產(chǎn)在十月份就有明顯的上升，但實(shí)際產(chǎn)量也只有四千噸稍多些的樣子，月產(chǎn)值約一千萬(wàn)一百余萬(wàn)。即使接下來(lái)能成功實(shí)現(xiàn)不間歇生產(chǎn)，為了讓基層有一個(gè)適應(yīng)期，沈淮也會(huì)把月產(chǎn)值壓在兩千萬(wàn)以下。
鵬海貿(mào)易在扣除前期的辦公場(chǎng)所、堆場(chǎng)、運(yùn)輸車輛、人員招募等投入后，能靈活動(dòng)用的資金，還有四百萬(wàn)左右，足足能包下鋼廠兩成（貨物周轉(zhuǎn)率更快的話，比例將更高）的產(chǎn)值，自然是有資格勝任梅溪鋼鐵廠的核心經(jīng)銷商。
而鋼廠的市場(chǎng)部門，在沈淮的督促下，這段時(shí)間來(lái)也是不得安生的，給趕鴨子上架似的，跟鵬海貿(mào)易等經(jīng)銷商一起，努力的把鋼廠螺紋鋼等產(chǎn)品銷往東華市以及周邊縣區(qū)建材市場(chǎng)的渠道打通出來(lái)。
沈淮上任就宣稱要舉行的全員職工大會(huì)，一直拖到十一月底才召開。
在此之前，沈淮差不多就已經(jīng)徹底改組了鋼廠的管理層。
包括郭全在內(nèi)，有四名副廠長(zhǎng)，給沈淮踢出局去，僅有副廠長(zhǎng)汪康升留了下來(lái)。
汪康升原是梅溪鋼鐵廠在大規(guī)模擴(kuò)產(chǎn)之前的廠長(zhǎng)，學(xué)歷不算高，是鋼廠學(xué)徒工出身，但在八十年之后，帶領(lǐng)當(dāng)時(shí)年產(chǎn)僅有兩千噸鋼鐵的梅溪鋼鐵廠走得穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)，也為梅溪鎮(zhèn)積累下最初的工業(yè)底子。
鋼廠在市縣的支持下，八十年代末大規(guī)模擴(kuò)產(chǎn)，鎮(zhèn)黨委書記杜建，兼任鋼廠及廠黨支書記，全面掌握新生產(chǎn)線的建設(shè)跟鋼廠大權(quán)；汪康升擔(dān)任副廠長(zhǎng)，還負(fù)責(zé)原先的生產(chǎn)部門。
鋼廠在新引進(jìn)的電爐鋼生產(chǎn)線上，幾乎是虧得血本無(wú)歸，但老的生產(chǎn)部門在汪康升的支持下，還能維持些盈利，就說(shuō)明他在管理跟技術(shù)上，很有些水平。
汪康升在擴(kuò)產(chǎn)前的老職工群里也很有威望，擴(kuò)產(chǎn)之前的鋼廠老職工，沒有什么高級(jí)技術(shù)人才，畢竟老廠是能耗高、污染重的簡(jiǎn)陋工藝，但合格的技工倒培養(yǎng)出不少，算是給梅溪鋼鐵廠打下了一個(gè)底子。
此外，就是錢文惠提拔為分管財(cái)務(wù)跟采購(gòu)部的副廠長(zhǎng)，與汪康升成為管理層改組之后，唯一保留下來(lái)的兩名副廠長(zhǎng)。
當(dāng)然，徐溪亭擔(dān)任總工程師，地位與副廠長(zhǎng)相當(dāng)。
在鋼廠，沈淮表面上還采用廠長(zhǎng)制，但具體到管理部門的設(shè)置以及職能要求的調(diào)整，沈淮還是借鑒國(guó)外先進(jìn)的規(guī)模企業(yè)管理，進(jìn)行徹底的改組。
在總工程師之下，設(shè)立總師辦，把職工培訓(xùn)部、質(zhì)量管理部，都列入總師辦的分管。
沈淮又將生產(chǎn)部門劃分為一部、二部跟公用工程部，由汪康升副廠長(zhǎng)兼任生產(chǎn)一部部長(zhǎng)，將老廠保留下來(lái)的生產(chǎn)線，統(tǒng)統(tǒng)納入生產(chǎn)一部。
徐聞刀出任公用工程部部長(zhǎng)，潘成出任生產(chǎn)二部部長(zhǎng)。
設(shè)立廠長(zhǎng)室，特別助理制度保留下來(lái)，編制都放在廠長(zhǎng)室，沈淮同時(shí)把大宗原材料采購(gòu)、一級(jí)經(jīng)銷商選擇權(quán)力以及新項(xiàng)目等權(quán)限，都集中到廠長(zhǎng)室。趙東出任廠長(zhǎng)室主任，兼任安全環(huán)保部長(zhǎng)。
此外還設(shè)立市場(chǎng)部、儲(chǔ)運(yùn)部等部門。
胡志剛等鋼廠選拔出來(lái)的優(yōu)秀職工以及從市鋼廠挖掘過來(lái)的技術(shù)管理人員，都分別叫沈淮填入各個(gè)管理職能崗位上去。
一個(gè)多月以來(lái)，員工的培訓(xùn)一直都在持續(xù)的進(jìn)行，平均接受培訓(xùn)時(shí)間都達(dá)到一百個(gè)小時(shí)。這是在沈淮上任之前，是普通工人所不敢想象的。
一線工人，參與培訓(xùn)以及生產(chǎn)整頓的強(qiáng)度非常大，班組的班前、班后總結(jié)小會(huì)，已經(jīng)給沈淮強(qiáng)行推行下去。
在鐵腕高壓之下，不滿情緒的滋生也很正常，很多職工都適應(yīng)不了這么嚴(yán)格的管理。在短短一個(gè)多月的時(shí)間里，普通職工也近三十人，陸陸續(xù)續(xù)的離開鋼廠，另找門路就業(yè)。
到十一月中旬，沈淮上任滿一個(gè)月，也是他到鋼廠之后的第一個(gè)月發(fā)放工資。
一線工人的基本工資，都普通上漲到四百元以上；通過考核的大部分員工，還都領(lǐng)到兩百多元的加班工資。
加上補(bǔ)發(fā)之前拖欠的工資，最普通員工在十一月中旬，一次就能拿到一千兩百元甚至更多的錢。
在九三年，在人均年收入才三千四五百元左右、經(jīng)濟(jì)發(fā)展要比其他沿海城市滯后得多的東華市，就憑借這一點(diǎn)，就足以讓絕大多數(shù)員工振作起士氣來(lái)。