常浩南點(diǎn)了點(diǎn)頭：

“不過，改進(jìn)方案做歸做，做完之后還是先留在我們自己手里?！?

“至于設(shè)計(jì)缺陷……我們也沒必要專門去提，可以等到后面交付樣品的時(shí)候，在生產(chǎn)說明文件里附上一條風(fēng)險(xiǎn)提示說明?！?

“如果英國人對(duì)這件事足夠重視，那自然好，無論是找咱們尋求解決方案，還是他們自己處理，總歸也是咱們?cè)诶锩姘l(fā)揮了重要作用，就算日后拿這件事去宣傳，誰也挑不出毛病。”

“要是他們沒注意，那反正也以書面形式留了底，以后真要是出事，把雙方簽過字的文件一翻，剩下的事情就留給日本人和英國人去扯皮好了……”

話音剛落，任炳達(dá)馬上就聽出了弦外之音：

“您覺得，英國人可能不會(huì)重視這個(gè)問題？”

這個(gè)猜測，著實(shí)完全出乎了絕大多數(shù)人的預(yù)料。

“不至于吧……”

張振華臉上的肌肉抽動(dòng)了幾下，顯然十分意外：

“羅羅畢竟是老牌航發(fā)企業(yè)……安全這塊，應(yīng)該還是有些底線的?！?

周圍幾個(gè)人也緊跟著表達(dá)了差不多的態(tài)度：

“要說疏忽也就罷了，但已經(jīng)被我們指出來的話，怎么也應(yīng)該改了才對(duì)……”

“是啊，我也覺得……”

“……”

而和英國人打交道最多的任炳達(dá)卻搖搖頭，堅(jiān)持自己的意見：

“不，你們不懂英國人……”

最終，一眾人重新把目光投到了常浩南身上。

面對(duì)這個(gè)問題，后者一時(shí)也有些不好回答——

實(shí)際上，他之所以做出上面那種決定，還有另外一個(gè)原因。

就是如果遄達(dá)900真因?yàn)檫@個(gè)缺陷出了問題，那對(duì)于華夏來說反而是好事……

由于那條風(fēng)險(xiǎn)提示說明的存在，全世界都會(huì)很快知道，有一家來自華夏的鎬發(fā)集團(tuán)在很早之前就已經(jīng)發(fā)出了警告。

兩相對(duì)比，簡直是免費(fèi)的廣告。

要知道，羅羅這樣的行業(yè)巨頭，犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)可不是隨時(shí)都有……

但這種話肯定不適合在公開場合講。

所以，他還是組織了一下語，決定用一段經(jīng)典笑話終結(jié)這一話題：

“英國人應(yīng)對(duì)這種問題，一般分為四個(gè)步驟?！?

“第一階段，宣稱什么事都沒有；”

“第二階段，說也許有事發(fā)生，但不該采取行動(dòng)；”

“第三階段，表示也許該采取行動(dòng)，但我們什么都做不了；”

“第四階段，承認(rèn)也許當(dāng)初能做點(diǎn)什么，但現(xiàn)在已經(jīng)太遲了……”

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