“對(duì)，生態(tài)鏈?！鼻卮鎸?duì)著王總的目光，肯定的點(diǎn)點(diǎn)頭。

生態(tài)鏈這個(gè)東西，在國(guó)內(nèi)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在是一個(gè)新的東西，大家都沒(méi)有這個(gè)概念的，原因自然也很簡(jiǎn)單的，從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，這才多長(zhǎng)時(shí)間啊。

計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制時(shí)期，權(quán)力最大的部門(mén)是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)部，工作很繁忙，尤其是到年底的時(shí)候，各個(gè)部門(mén)和單位，要報(bào)計(jì)劃的。

那會(huì)可真的是全國(guó)一盤(pán)棋。

比如說(shuō)預(yù)計(jì)明年國(guó)內(nèi)需要多少鋼鐵，這計(jì)劃做好以后，涉及到多少電力，多少煤炭，多少原礦石，這都是要籌備好的。

比如說(shuō)需要多少布匹，這就涉及到要種植多少原材料，然后多少紡織廠(chǎng)的任務(wù)，這些布匹是怎么分配，全部都是做好計(jì)劃的。

最開(kāi)始計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)雙軌制并行的時(shí)候，有一批倒?fàn)敯l(fā)家了，他們倒賣(mài)的一部分就是計(jì)劃外的東西。

計(jì)劃內(nèi)的東西，是一個(gè)價(jià)格，計(jì)劃外的東西是一個(gè)價(jià)格，而計(jì)劃外往往要比計(jì)劃內(nèi)的東西貴很多，賺的就是這個(gè)差價(jià)。

所以當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)都是一盤(pán)棋，大家干什么都是一條生產(chǎn)線(xiàn)上的螺絲釘，各自只負(fù)責(zé)自己這部分的工作。

這種習(xí)慣的改變，才短短的十多年二十年的時(shí)間都不到呢，大家還沒(méi)有習(xí)慣打造什么生態(tài)鏈，習(xí)慣的還是我是賣(mài)家電的話(huà)，那我就只管賣(mài)家電。

甚至喜歡到，我是空調(diào)的代理商，那我就只關(guān)注空調(diào)的生產(chǎn)廠(chǎng)商，代理空調(diào)方面的事情。

至于說(shuō)其他的事情和我無(wú)關(guān)。

我是生產(chǎn)電視機(jī)的，那我就只生產(chǎn)電視機(jī)，下游的銷(xiāo)售呢，自然有下游的銷(xiāo)售去做，上游的零部件的生產(chǎn)呢，自然有零部件的生產(chǎn)商。

和我就沒(méi)有什么關(guān)系，我也不關(guān)心這個(gè)東西。

這也是為什么電器零售商能夠取代傳統(tǒng)經(jīng)銷(xiāo)商的原因，為什么他們能取代，就是因?yàn)樗麄兌喔苫盍恕?

傳統(tǒng)的經(jīng)銷(xiāo)商，只管賣(mài)，我只要是產(chǎn)品賣(mài)出去了就行了，至于說(shuō)什么維修，那你就去找廠(chǎng)商去，我是不管維修的，和我有什么關(guān)系，我只是一個(gè)賣(mài)貨的。

但是電器零售商就改變這種格局了，我不光是只賣(mài)一種，我賣(mài)很多種，我不是某一個(gè)品牌的經(jīng)銷(xiāo)商，我自己就是一個(gè)品牌。

只要是你在我們店里買(mǎi)的電器，不管是誰(shuí)家的，我都負(fù)責(zé)安裝，負(fù)責(zé)維修，負(fù)責(zé)服務(wù)好客戶(hù)。

這種模式下，電器零售商的服務(wù)比傳統(tǒng)的經(jīng)銷(xiāo)商不知道多了多少，那自然在競(jìng)爭(zhēng)力方面，也就不是傳統(tǒng)的經(jīng)銷(xiāo)商能夠比的了。

其實(shí)大家已經(jīng)開(kāi)始慢慢的走上打造自己生態(tài)鏈上的過(guò)程中了，只不過(guò)大家還沒(méi)有這個(gè)意識(shí)，沒(méi)有明確的意識(shí)到這一點(diǎn)，更不會(huì)去刻意的布局和規(guī)劃。