而且他們也在同時(shí)招聘物流快遞方面專業(yè)人才，引進(jìn)國外的信息化建設(shè)，和手持終端科技，以及全自動(dòng)分揀系統(tǒng)，快件跟蹤系統(tǒng)，等各方面先進(jìn)的技術(shù)系統(tǒng)和管理團(tuán)隊(duì)。

就算是王偉答應(yīng)在順風(fēng)快遞讓他們占大股份，他們也是要做自己快遞，因?yàn)楦胍岩磺卸颊莆赵谧约菏掷铩?

………

從何晏這里離開了以后，王偉回到了公司，把公司里面的高管都叫了過來，把去跟何晏談判條件都說了出來。

“他們也真是過分，20℅股份還不滿足嗎？這是想讓我們大家以后都只能是給他打工了?！?

“港城婁氏集團(tuán)向來就是這樣，他們看上的東西都是要占據(jù)大部分股份?！?

“按照他們這么說法，戰(zhàn)略構(gòu)想跟我們差不多相同，以后肯定是成為很強(qiáng)勁對手?！?

“是啊，這次就算是不引進(jìn)他這個(gè)資本巨狼，我們也是要引進(jìn)其他資本了?！?

“我們順風(fēng)快遞就是塊肥肉，現(xiàn)在民營快遞發(fā)展有前途，誰都想逮著我們吃一口?！?

“……”

公司里的高管們一個(gè)個(gè)都吵翻天，王偉現(xiàn)在既然要收回網(wǎng)點(diǎn)，把這些網(wǎng)點(diǎn)全部變回直營，現(xiàn)在這些高管們也都是跟他同樣想法，都是更喜歡集中大權(quán)掌握在公司手里的人。

跟王偉思想完全相符，他們也同樣是不贊成順風(fēng)在現(xiàn)在這個(gè)階段就讓出更多股份，弄得他們成為了職業(yè)經(jīng)理人，直接被反客為主。

職業(yè)經(jīng)理人確實(shí)是沒什么風(fēng)險(xiǎn)，只需要等著收錢就好，但這不是他們的想法，就算是這樣，也不過是為了別人打工而已。

職業(yè)經(jīng)理人這些在國外很流行，因?yàn)闅W美很多現(xiàn)代企業(yè)都大多經(jīng)歷了上百年發(fā)展，已經(jīng)完成樂從家族企業(yè)到大型股份公司轉(zhuǎn)型。

創(chuàng)始人家族具備管理權(quán)，卻不具備專業(yè)能力，通過資本市場分散股權(quán)，引入職業(yè)經(jīng)理人已經(jīng)成為了很多歐美現(xiàn)代企業(yè)的必然選擇。

而國內(nèi)已經(jīng)改革開放沒有多久，大多都是“創(chuàng)一代”當(dāng)家，更多的人還是處于家族企業(yè)發(fā)展階段。

這也是東西方文化與信任體系不同，西方遵照所謂“契約精神”，基礎(chǔ)是契約和法律，公司股東和經(jīng)理人之間對公司管理有詳細(xì)的合同規(guī)定，權(quán)利和責(zé)任，信任，都是建立在制度和規(guī)則上。

經(jīng)理人業(yè)績不達(dá)標(biāo)，就會(huì)被董事會(huì)解聘，或者是其他的原因下，被解聘。

當(dāng)年，紐壁堅(jiān)因?yàn)榫琵垈}事件，跟老東家義和洋行解約，也是按照在契約下的解聘。

而東方這邊，不管是龍國，南棒，倭國，東亞文化圈子里更注重“關(guān)系”，“人情”，信任往往是基于血緣，地緣，同學(xué)等私人關(guān)系，有內(nèi)向外擴(kuò)山，形成“差序格局”。

就好比一個(gè)地方被稱為什么什么之鄉(xiāng)，就是說明當(dāng)?shù)赜泻芏嗳硕荚谧鲞@個(gè)，其實(shí)也都是熟人之間互相帶著。

包括現(xiàn)在不管是順風(fēng)快遞，或者是華東“通達(dá)系”快遞，都是這樣的關(guān)系。

“好了，你們不要吵，我們現(xiàn)在最重要的是怎么解決問題？如果他們真的創(chuàng)辦了快遞公司，不管是用民航運(yùn)送貨物，或者是用低價(jià)接運(yùn)單，我們要怎么應(yīng)對？”