威逼利誘，輕車熟路。

這十年來，或者更精確一點說，最近這大半年來，高務實好像一直都在干這種事，不敢說登峰造極，那也應該稱得上爐火純青了。

現(xiàn)在安南的軍權已經被掌握，京華集團和安南都統(tǒng)司之間的權利和義務也已經基本劃分妥當，接下來要做的事，就是政務這塊的工作了。

實際上，政務的重要性還真不比軍務差。而其重中之重，簡而之就只有四個字：殖民地化。

高務實眼中的京華集團，尤其是在對外的時候，就類似于歐洲人的所謂“東印度公司”，它當然是要盈利的，但歸根結底，它是一個殖民開拓的先鋒。

歷史上的英屬印度，就是由“不列顛東印度公司”建立起來的，在該公司滅亡之前，在印度擁有不下于二十萬主要由印度人組成的“公司軍”。

這么好的經驗不去學習，那就太蠢了。

1757年6月23日，在位于恒河源頭的巴吉拉蒂河邊—個名叫普拉西的村莊，英國人和孟加拉王公西拉杰·烏德·德拉展開了一場戰(zhàn)斗。英國方面的主帥羅伯特·克萊武率領一支3000多人的部隊，其中包括900名歐洲人和2200名印度人，而他的對手西拉杰則投入了35萬名步兵和15萬名騎兵。

最終，僅有20多名英軍士兵傷亡，而孟加拉軍隊卻損失了超過1000名士兵。

從規(guī)模上來看，這場“普拉西戰(zhàn)役”很難稱得上是一場大戰(zhàn)役，但它的歷史意義卻格外重大。在這場戰(zhàn)役之后，英國人的勢力開始滲透到印度各級政府中，成為印度的實際統(tǒng)治者。更重要的是，這場戰(zhàn)爭代表著東印度公司正式成為英帝國在印度實行殖民統(tǒng)治的“代理人”。

嚴格來說，作為一個歷史名詞，“東印度公司”并不特指為英國東印度公司。在17世紀，“東印度公司”是西歐大多數(shù)國家為開拓殖民貿易而設立的一種公司模式，其貿易對象主要是印度、馬來西亞等位于印度洋以及太平洋西面的亞洲國家。之所以被稱為“東印度”，是與被當時西方稱為“西印度”的美洲相區(qū)分而的。

一開始，在西方各國設立的東印度公司中，模式最先進、實力最強大的其實是荷蘭聯(lián)合東印度公司。他們采用股份制公司的模式，并以長遠經營作為目標來運營，因此被后世看作是“股份制”的開創(chuàng)者。在最強盛的時候，荷蘭東印度公司壟斷了整個東印度的香料貿易，并完全壓制了其他國家的東印度公司的業(yè)務。

不過高務實對于“荷蘭先進公司制度”沒有什么興趣，因為他在京華實施的制度本身也是股份制，只是……太具有中國特色了而已。

這個特色，叫做政治持股，而更通俗的說法，就是權貴吃干股。

高務實從來沒有在大明國內明確過“京華集團”所指代的對象，但實際上大家肯定都會這樣默認：但凡高務實所掌控、招牌開頭為“京華”二字的任意產業(yè)，都屬于“京華集團”。

這個集團，是高務實完全控制的，沒有股權一說。但具體到各個具體的產業(yè)，就有了另兩種制度同時施行，即干股分紅和績效分紅兩種制度。

干股分紅有兩大類：一是權貴持股，這個想來已經不必解釋了，朱應楨、張元功、李宗城等權貴或者權貴子弟在京華下屬的各個不同產業(yè)里拿到的利潤分紅，就是干股。

干股不出錢，享受利潤分紅，但沒有任何決策權——也就是后世所謂的投票權。

另一類是技術干股，劉家的百寶續(xù)命散就屬于這一類。不過更重要的一個技術干股大頭卻是朱載堉。

朱載堉對一些生產設備，如煉焦冶鐵工具(高務實提出概念，他負責設計和計算)、船帆形制、滑輪組等的改進，高務實也都給他在產品生產后安排了干股分紅。

不過由于朱載堉對錢沒有概念(歷史上他甚至堅持不繼承王位)，所以高務實給的分紅比例也低得驚人，只是由于他的“專利”實在有點多，最終這筆錢攏在一起倒也頗為可觀。

而績效分紅，則是給予各產業(yè)的日常管理者的，如高瑞(高小壯)、高孟男、帥嘉謨、高思棠這些人，除了正式的薪酬之外，都是有績效賞賜可以拿的。

不過高務實這廝的績效賞賜，拿“低?！北容^容易，拿后續(xù)的幾個更高檔次就很難。為了這個績效賞賜的劃分，高陌的內務處和高國彥的財務處聯(lián)合起來搞了幾個月才大致定了個績效等級，當然，這就沒有必要一一細說了。

但要順帶提一句的是：高珗、高璋、高璟這種帶兵出征的“將領”，也拿績效賞，不過這一類的賞賜，是由高務實自己獨斷的，只是走京華的帳。

所以高務實現(xiàn)在的股份制，是一種“中國特色”股份制，它既有先進的一面，相當于后世“股權激勵”的做法，也有“腐朽”的一面……相當于權錢交易。

其中還有“靈活機制”，就是高務實可以用“面子”來找權貴們籌款，不過這一手屬于備用技能，現(xiàn)在高務實還沒有動用過——他的“現(xiàn)金流”迄今為止都還是充裕的。

只是不知道隨著金港城的建設全面啟動，以及開始建造純粹的軍艦之后，這個充裕還能不能維持。也許到時候他要考慮稀釋一小部分股權，或者拿面子來換錢，這些得到時候再看。