何青愣了愣，“都有，主要還是降薪，以及待遇降低的意見(jiàn)?！?

杜玉峰把名單按在手下，平靜地看著何青。

何青被杜玉峰看的有些發(fā)熱。

她已經(jīng)意識(shí)到，自己剛才說(shuō)的話，太隨意，沒(méi)有充分準(zhǔn)備。

杜玉峰看了何青一會(huì)兒后，又拿起名單道：“所有裁退人員，人事部要逐一面談?！?

“情緒很大的員工，你要告訴我，我來(lái)面談?！?

“裁員補(bǔ)償，肯定要有?！?

“你看這樣行不行？”

“裁退人員：第一，之前沒(méi)發(fā)的工資，全部補(bǔ)完；”

“第二，現(xiàn)在是十一月底，再補(bǔ)一個(gè)月的工資，補(bǔ)到十二月?！?

“不過(guò)，不能按原標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)，而是按減薪以后的標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)?！?

“現(xiàn)在公司能做到的也只有這些，我們還要留點(diǎn)余力，養(yǎng)活在職的員工，你懂的吧！”

何青點(diǎn)頭。

“裁員，是讓人事部去做惡人?！?

“所以，公司會(huì)對(duì)參與裁員工作的員工，進(jìn)行一些經(jīng)濟(jì)上的補(bǔ)償，以獎(jiǎng)金的方式?！?

“所以，我要求參與裁員的工作人員，一定要性格好?！?

“原則上是不要和任何員工起沖突，做好完撫工作，平穩(wěn)過(guò)渡?！?

“把我的郵箱發(fā)給每個(gè)裁員的員工，有什么問(wèn)題，他們可以寫(xiě)郵件給我?！?

“人事部要對(duì)裁退人員的家庭進(jìn)行了解，碰到家庭特別困難的員工?！?

“要及時(shí)報(bào)告，以免出現(xiàn)極端的事件?！?

杜玉峰在這件具體的事情上囑咐的很細(xì)，原則上是以人為本。

說(shuō)完這些之后，杜玉峰這才把話題繞回來(lái)。

這時(shí)，杜玉峰的語(yǔ)氣，開(kāi)始變得嚴(yán)厲起來(lái)。

“我聽(tīng)說(shuō)，hr這個(gè)行當(dāng)里，流傳著一句話，‘人事人事，不干人事’。

”

“雖然這話說(shuō)的很難聽(tīng)，可是也說(shuō)明了很多問(wèn)題?！?

“站在公司的層面，人力資源要站在企業(yè)生存的角度，去規(guī)劃?！?

“企業(yè)能否生存是基礎(chǔ)，就好像身體是否健康一樣。”

“健康是1，其他的都是0。沒(méi)有健康，再多的零都沒(méi)有意義?！?

“天安集團(tuán)如果活不下去，員工的抱怨將沒(méi)有任何意義?！?

“你站在人力總監(jiān)的位置上，情緒不應(yīng)該被員工左右?！?

“他們有情緒，誰(shuí)沒(méi)有情緒？在職的員工有情緒，覺(jué)得不合適，他們可以申請(qǐng)離職！”

“被辭退的人有情緒，他都不再是天安的員工了，有情緒我們需要過(guò)多的關(guān)注嗎？”

“人文關(guān)懷，是在溫飽問(wèn)題都解決了之后，才可能出現(xiàn)的事情。”

“我現(xiàn)在說(shuō)的，可能很殘酷，可是現(xiàn)實(shí)是，天安的現(xiàn)狀就擺在這里。”

“我們把這些員工都拖在這里，并不是什么好事。”

“逼他們一把，讓他們走出去，也許是人生的另一場(chǎng)契機(jī)?！?

“不管他們?cè)覆辉敢?，天安已?jīng)無(wú)法承受再多?！?

“所以，不要再提什么無(wú)謂的情緒了?！?

杜玉峰看何青。

直到何青消化了自己所說(shuō)的，并且沒(méi)有反駁之后，杜玉峰才拿起名單。

把工程部，項(xiàng)目部，等幾個(gè)部門的裁員名單給劃掉。

“這幾個(gè)部門，過(guò)段時(shí)間，可能會(huì)并到其他公司去。暫時(shí)就不列入到裁員計(jì)劃中。”

“還有，你要去吹吹風(fēng)，留下來(lái)的員工，也不見(jiàn)得有好日子過(guò)。”

“降薪是必然的，而且隨著項(xiàng)目的剝離，公司的事務(wù)會(huì)越來(lái)越少?！?

“這意味著，這次的裁員，并不是唯一的一次。調(diào)整可能會(huì)一直持續(xù)下去?！?

“直到公司可以平穩(wěn)運(yùn)行為止?！?

何青心里其實(shí)有數(shù)，她自己也是在觀望。

說(shuō)不定，什么時(shí)候，就該輪到她離開(kāi)了。