電話那頭的張經(jīng)理見我沒吱聲，還以為我在氣頭上，于是開始對我動之以情曉之以理。
“小沈啊，你得知道，總公司里中層領(lǐng)導(dǎo)的角色，尤其是跟你同級別的中層領(lǐng)導(dǎo)們，他們在公司里是很關(guān)鍵的，是上下溝通的橋梁?！?
“但現(xiàn)在的問題是，有些中層領(lǐng)導(dǎo)在職責(zé)上有點模糊，不清楚自己到底該干啥，結(jié)果就導(dǎo)致了一些工作重疊或者遺漏?！?
說到這里，張經(jīng)理停了下來，試圖讓我理解這個決定的合理性。
我嘆了口氣，示意他繼續(xù)。
“還有溝通也是個大問題。有時候上面的決策到了下面就變味了，或者下面的情況反映不上去?！?
“何總覺得，這中間的中層環(huán)節(jié)沒有起到很好的橋梁作用。他想通過調(diào)整，讓信息流通更加順暢。”
我皺了皺眉，表達了自己的擔(dān)憂：“那裁掉中層，這些問題就能解決嗎？”
張經(jīng)理嘆了口氣，繼續(xù)說道：“當(dāng)然不是簡單的裁掉就完事了。何總的意思是要找到能夠帶動團隊的中層管理者?！?
“這樣既能提高決策速度，也能減少不必要的資源浪費。畢竟，公司的目標是生存和發(fā)展，不是養(yǎng)閑人?！?
我若有所思地點了點頭，但心中還是有很多疑問。
“聽起來這些改變好像都很有道理，但是對我來說，這就意味著我要面臨失業(yè)。”
張經(jīng)理安慰我道：“變革總是伴隨著挑戰(zhàn)和機遇。但你要相信，公司做出這些決定，也是為了大家的長遠利益?！?
“小沈，希望你能體諒到公司的難處，遇到問題時能夠冷靜思考，理性溝通，而不是讓情緒主導(dǎo)了行動，不要總是遇事就各種爆發(fā)。那樣對你、對公司，都沒有好處?！?