而這就是母公司對(duì)于子公司的控制，其實(shí)出了資金、財(cái)務(wù)和人事三個(gè)主要的方面以外，還有什么信息啊，資產(chǎn)等方面的管理。

一個(gè)集團(tuán)公司，對(duì)于下邊的子公司控制是一件非常復(fù)雜的事情，尤其是集團(tuán)對(duì)于華海汽車這樣的子公司，業(yè)務(wù)范圍跨度大、子公司層級(jí)多、跨區(qū)域甚至跨國(guó)家經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題，面臨著多元化政治經(jīng)濟(jì)文化等環(huán)境的沖擊，集團(tuán)公司想要在如此眾多的業(yè)務(wù)、子公司、區(qū)域之間取得整體效率、效益最大化，本身就是一個(gè)極大的挑戰(zhàn)。

而在這個(gè)管理的過(guò)程中，要是控制太緊，不但集團(tuán)公司力不從心，而且子公司會(huì)失去靈活性和創(chuàng)作力，從而使整個(gè)公司失去活力；如果放松控制，則會(huì)出現(xiàn)子公司各自為政，偏離集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，不僅會(huì)浪費(fèi)公司資源，而且容易形成內(nèi)部的不當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。

一管就死，一放就亂，這就是集團(tuán)對(duì)下邊的子公司管理上存在的問(wèn)題，小一點(diǎn)的還好，像是華青控股集團(tuán)這樣的企業(yè)，管理起來(lái)非常復(fù)雜的。

華青控股集團(tuán)因?yàn)橛薪“自?，充分放?quán)給下邊，還算是好一點(diǎn)，要是像國(guó)營(yíng)企業(yè)，這樣管理企業(yè)完全就是一團(tuán)糟了。

所以集團(tuán)是大股東和姜小白等個(gè)人是大股東完全是兩個(gè)樣子的。

姜小白等人雖然是大股東，但是卻不會(huì)以個(gè)人的名義去敢于華海汽車的發(fā)展，而是通過(guò)股東會(huì)選出來(lái)董事會(huì)的成員的，董事會(huì)的成員，選出來(lái)董事長(zhǎng)，董事長(zhǎng)的對(duì)整個(gè)股東會(huì)負(fù)責(zé)。

這和原來(lái)的集團(tuán)直接控制就完全是兩回事了。

所以說(shuō)看起來(lái)股東好像沒(méi)有什么變化，實(shí)際上的變化卻非常大，華海汽車廠也能夠?qū)崿F(xiàn)獨(dú)立了。

至于說(shuō)所有的股份都?xì)w華海汽車廠所有，這本身就是一個(gè)偽命題的，華海汽車廠總是要?dú)w一個(gè)單位或者地方所屬的。

不然的話難道還能夠把所有的股份都分給華海汽車的全體員工持股不成，那就更加亂套了，總不了多長(zhǎng)時(shí)間，這個(gè)企業(yè)就要倒閉了。

要是說(shuō)把所有的股份給華海汽車廠的負(fù)責(zé)人田園和毛振華，那更不可能了，兩人根本就拿不出這筆錢的，要是真的拿出來(lái)了，也成了國(guó)營(yíng)企業(yè)里邊的曲線mbo了。

所以華海汽車的獨(dú)立，只有這一種方式，那就是把大股東從華青控股集團(tuán)，變換成為姜小白，然后小股東是原來(lái)持有華青控股集團(tuán)股份的其他人，比如說(shuō)王猛啊，王超啊。

元老就是這個(gè)待遇的，不管企業(yè)發(fā)展的多好，都有人家的一份，這個(gè)沒(méi)有辦法的。

不過(guò)哪怕就是這樣，田園和毛振華兩人也是非常樂(lè)意的，最起碼華海汽車廠，是真的獨(dú)立出去了?？梢宰约邯?dú)立的運(yùn)營(yíng)公司了。

田園和毛振華帶著方案來(lái)了，首先方案過(guò)了張衛(wèi)義的手以后，張衛(wèi)義覺(jué)的沒(méi)有什么問(wèn)題以后，這才帶著兩人來(lái)到姜小白辦公室，和姜小白匯報(bào)。

姜小白感覺(jué)大概差不多，然后才召開(kāi)了董事會(huì)，開(kāi)始逐條的進(jìn)行審核，這獨(dú)立出去，涉及到的資金啊，管理程序啊，都不是說(shuō)一下子就能行的。

光是股份變動(dòng)之類的，涉及到的東西就都多了。

不過(guò)前期的方案要是可以盡快的確定下來(lái)的話，那剩下的就是時(shí)間問(wèn)題了，所以關(guān)鍵是方案的問(wèn)題，方案多拖一天，獨(dú)立的時(shí)間就要多一天。_k