第3940章：暢想

國內(nèi)的民營企業(yè)能夠從78年開始走到今天，值得總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)肯定是非常多的，有王時說的，從粗放管理，到精細(xì)化管理，還有高質(zhì)量的發(fā)展。

但是也有其他的原因，比如說品牌的建設(shè)……

眾人就圍繞著這個話題繼續(xù)總結(jié)著。

“其實(shí)我覺得注重技術(shù)，也是一個很重要的因素的，以我們希望集團(tuán)就是這樣的，你技術(shù)是不斷的發(fā)展進(jìn)步的，當(dāng)初我們賣飼料，和大家都一樣的，那你就沒有自己的優(yōu)勢的，要建立自己的優(yōu)勢，從行業(yè)中脫穎而出呢，就需要有自身過硬的技術(shù)……”

“我覺得品牌建設(shè)也是非常重要的，這品牌呢，有溢價的能力，有了溢價在競爭的時候，就可以更加的從容一點(diǎn)，比如說我們希望飼料和其他的雜牌飼料相比。

同樣的價格，各大養(yǎng)殖場都會選擇我們希望飼料，而不是雜牌的飼料，甚至可以說，哪怕是我們稍微的比其他的飼料貴一點(diǎn)呢，大家也能夠接受，這就是品牌的溢價能力……”

“我總結(jié)了一下我們公司的發(fā)展，我覺得這個多元化經(jīng)營的道路呢，不是說不行，而是要選擇好多元化經(jīng)營的行業(yè)，要從上下到下游，多元化經(jīng)營主要是要成體系的，而不是單純的什么賺錢做什么。

只要是搭配好了，多元化經(jīng)營的框架，那就沒有問題的，甚至?xí)懈拥挠袃?yōu)勢，比如說上游產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)亲约旱?，那這樣的拿貨的成本，一定程度上就可以降低了……比如說下游的企業(yè)是自己的，那在銷售等方面就會更加的具有優(yōu)勢……”

“我也說一下吧，其實(shí)我認(rèn)為服務(wù)是一項(xiàng)很重要的內(nèi)容，舉一個簡單的例子，當(dāng)初我記得京城那邊有三刀一斧，學(xué)習(xí)的就是人家的港式服務(wù)，還給你點(diǎn)煙。

而咱們之前很多企業(yè)呢，根本就沒有這個服務(wù)的理念，尤其是國營企業(yè)……”

有人提到了這一點(diǎn)，姜小白倒是想起了當(dāng)初的國營企業(yè)的服務(wù)，笑著說道：“我倒是想起來了，那些年，去國營飯店吃飯呢，墻上有標(biāo)語口號，貼的是，不得無故毆打顧客?！?

“哈哈哈……”眾人聞也都笑了起來，那個年代真的是，什么服務(wù)不服務(wù)的，真的就沒有的，國營飯店里邊，服務(wù)員和客人干起來的，國營商店里邊，雙方吵架的，比比皆是，都不算是什么新聞的。

這一點(diǎn)從標(biāo)語口號就能夠看的出來，“不得無故毆打顧客”，嘖嘖，這什么意思，不得無故，那就是說有原因就可以毆打顧客了唄。

不得無故毆打，那就是說無故罵顧客就可以了唄。

反正那個時候，國營企業(yè)的服務(wù)員，全部都是工人的，人家端的是鐵飯碗的，根本就看不上的。

所以這最開始的時候，國營企業(yè)里邊出現(xiàn)衰落的就是服務(wù)行業(yè)了，他們是真的生存不下去的。

眾人笑過之后，繼續(xù)著剛才的話題。