“東一下，西一下，看起來(lái)發(fā)展的很好，但是都是水中月，鏡中花。

做企業(yè)要踏踏實(shí)實(shí)的，不能夠東一榔頭，西一棒槌的，想起什么做什么，最后的結(jié)果就是什么都做不成……”

趙剛苦口婆心的說(shuō)著。

姜小白沒(méi)有著急的反駁，他在等趙剛的話說(shuō)完。

怎么說(shuō)呢，趙剛的話也不能夠算錯(cuò)，如果姜小白重生的不是1978年，而是1992年以后。

甚至是1994年以后，那么姜小白絕對(duì)會(huì)嘗試著先在某一行業(yè)內(nèi)，把企業(yè)做到no1。

又或者不是重生，沒(méi)有先知先覺(jué)的能力的話，他也會(huì)嘗試先在某一個(gè)行業(yè)里邊站穩(wěn)了腳跟，發(fā)展成為了行業(yè)的龍頭老大然后再插足其他行業(yè)。

這是一個(gè)正常的選擇。

但是姜小白不一樣，姜小白不僅僅重生在了1978年，這個(gè)最好的年代，有大把的時(shí)間讓他發(fā)展。

而且還有知道很多行業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向。

攤子鋪開(kāi)的大不怕，沒(méi)有做到行業(yè)第一頁(yè)也不怕。

隨著時(shí)間的發(fā)展，各個(gè)行業(yè)也會(huì)發(fā)生變革，而他只要讓華青控股公司的各個(gè)企業(yè)保持著在行業(yè)內(nèi)前三，前五，甚至前十的位置都可以。

只要是行業(yè)面臨新的挑戰(zhàn)，他們?nèi)A青控股公司的各個(gè)企業(yè)，就可以憑借他的先知先覺(jué)，實(shí)現(xiàn)彎道超車。

除非對(duì)手不犯錯(cuò)誤，行業(yè)的龍頭老大又怎么樣，時(shí)代在發(fā)展。

手機(jī)行業(yè)的大哥，摩托羅拉又怎么樣？還不是倒下去了。

被后浪取而代之，只要他這個(gè)后浪距離第一名不是太遠(yuǎn)，那么所有的龍頭企業(yè)都要瑟瑟發(fā)抖。

當(dāng)然了，這個(gè)時(shí)候做什么都掙錢(qián)，他也在布局。

在他的構(gòu)想中，未來(lái)的華青控股公司，絕對(duì)是一個(gè)巨無(wú)霸，可以涵蓋各行各業(yè)的巨無(wú)霸。

“爸，現(xiàn)在企業(yè)都講究多元化經(jīng)營(yíng)，形成一個(gè)封閉的生態(tài)圈。控制商品的上游加下游企業(yè)，這樣企業(yè)才能夠不受制于人，獨(dú)立自主的經(jīng)營(yíng)……”

姜小白笑著說(shuō)道，心里的話是不能夠和趙剛說(shuō)道。

難道說(shuō)，爸我是一個(gè)穿越人士，你們這些土著少和我bb。

“什么多元化經(jīng)營(yíng)？那就扯淡，什么掙錢(qián)干什么那不是狗熊掰棒子嗎？”趙剛黑著臉說(shuō)了一句。

然后又說(shuō)道：“不過(guò)你說(shuō)的這個(gè)形成一個(gè)閉合的生態(tài)圈倒是有點(diǎn)意思，你詳細(xì)和我說(shuō)說(shuō)。”

“好的。”姜小白點(diǎn)點(diǎn)頭說(shuō)道：“我打個(gè)比方，以房地產(chǎn)公司為例，我做房地產(chǎn)，蓋房子，然后成立物業(yè)公司。

房子蓋的不錯(cuò)，物業(yè)公司服務(wù)好，顧客會(huì)因?yàn)榉孔由w的不錯(cuò)選擇我們蓋的房子。

也會(huì)因?yàn)檫@個(gè)小區(qū)有我們公司的物業(yè)，而選擇這個(gè)小區(qū)……”

姜小白說(shuō)著，趙剛大概有些明白姜小白什么意思了。

“再比如建華村飼料廠和養(yǎng)豬場(chǎng)，兩者也是互補(bǔ)的，而且上游下游我們都控制了。

上一次回建華村，養(yǎng)豬場(chǎng)的負(fù)責(zé)人和我提出了一個(gè)計(jì)劃，他們計(jì)劃引進(jìn)種豬，然后自己育豬仔，到出欄，到銷售，到打成冷凍品，成立一個(gè)火腿腸廠……”

“這個(gè)想法挺驚人的！”趙剛說(shuō)道。

“是啊，我支持他，告訴他放手去干吧。”姜小白笑著說(shuō)道。

“唉，不對(duì)吧，我記得你們那個(gè)養(yǎng)豬場(chǎng)不是給了村里，全權(quán)讓村里負(fù)責(zé)了嗎？”趙剛突然想起來(lái)了，有一次閑聊的時(shí)候，姜小白提過(guò)這事。